績效評價的概述與構成(ppt 32頁)

績效評價的概述與構成目錄：
一、 績效評價概述
二、 績效評價係統要素構成
三、 績效評價與其他18新利真人网 管理的關係
四、 績效評價影響因素

績效評價的概述與構成內容提要：
績效評價的基本概念：
績效評價是指考評主體對照工作目標或績效標準，采用科學的考評辦法,評定員工的工作任務完成情況，員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，並且將評定結果反饋給員工的過程.
績效評價是績效管理的一個重要環節。
績效評價本身是目的還是手段?
績效評價係統活動的五個環節:
確立評價的目的，選擇評價對象
建立評價的參照係統，確立評價主體、評價指標、評價標準、評價方法和評價周期
收集相關信息
形成價值判斷
評價結果反饋、修正與運用
績效評價係統的設計要求：
戰略一致性(目標一致性)
反映組織特征(企業文化、企業的資源優劣勢等)
客觀性—以可驗證的資料作為評價的依據
準確性
可接受性—係統盡可能得到使用者認同
可控性—評價指標應是被評價者能夠控製的因素
及時性
應變性

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