員工績效管理：回報率最高的投資(ppt 65頁)

員工績效管理：回報率最高的投資內容提要：
HR：
開發績效考核係統
為評估者及被評估者提供培訓
監督和評價該係統的實施
參與規劃員工發展
直線經理：
設定績效目標
提供績效反饋
填寫評分
參與規劃員工發展
針對績效考核係統向HR提供反饋
績效考核流程：
獲取對該係統的支持
管理層支持
尋求雇員投入
選擇適當的評估工具
實用性
成本
工作性質
選擇評定者
確定評估的時間安排
保證評估公平
管理層評審
上訴係統
目標管理：
是根據公司的戰略規劃和組織目標
運用係統化的管理方式
把各項管理事務展開為：
有主次的和高效的管理活動
激勵員工共同參予
以實現組織和個人目標
努力工作的過程。
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