激勵和薪酬管理分析(doc 6頁)

激勵和薪酬管理分析目錄：
一、激勵
二、內在激勵與職業生涯
三、薪酬體係

激勵和薪酬管理分析內容提要：
（1）.公平性
a).公平包含外部公平、內部公平和自我公平
b).薪酬製度要有明確一致的原則作指導，並有統一的、可以說明的規範作依據
c).管理者要創造機會均等、公平競爭的條件，並引導員工把注意力從結果均等轉到機會均等上來。如果機會不均等，單純收入與貢獻比相等並不能代表公平
（2）.競爭性
a).根據人才的供求關係確定競爭性的薪酬。對於技術要求強的稀缺型人才，供給有限，應該使其薪酬高於其他企業或具備競爭性。對於普遍性的勞動力，其薪酬應不低於市場平均水平
（3）.激勵性
a).在內部各類、各級職務的薪酬水準上，適當拉開差距，調動員工的積極性和工作熱情，讓員工看到奮鬥的目標和方向
（4）.適應性
a).薪酬水平要和行業以及企業自身的特點相適應
b).技術密集型企業的人力成本在總成本中的比重少，應該將注意力集中在提高員工的士氣和績效上，不必過分計較支付水平的高低。勞動密集型企業中的人力成本所占比重大，因此需要“斤斤計較”
c).資金實力雄厚的企業相對其他企業薪酬支付的敏感度會弱些

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