太子龍公司績效管理體係說明(ppt 89頁)

太子龍公司績效管理體係說明目錄:
一、績效管理的係統介紹
二、太子龍公司績效管理體係設計方案
三、太子龍公司績效管理體係的操作
四、附錄：表格清單

太子龍公司績效管理體係說明內容簡介:
績效管理是指通過設定組織目標，運用一係列管理手段對企業運行效率和結果進行控製與掌控的過程.
績效管理的第一要求就是不斷提升公司的員工的績效。完整的績效管理由目標與計劃、教練與輔導、考核與檢查、回報與報酬四個部分構成，並形成一個閉環過程
從公司層麵來講，通過這個循環來引導員工實現公司績效目標和提升公司績效水平
從個人層麵來講，表現為不斷提升的績效改進循環，通過員工和主管共同參與，通過這個循環實現員工技能的不斷提高和績效的不斷提升.強製正態分布：依據數理統計中的正態分布概念，通常將所有員工分為傑出的、高於一般的、一般的、低於一般的和不合格的五種。

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