某大酒店的業績考核方案(doc 48頁)

某大酒店的業績考核方案目錄:
第一章:總則
第二章:考核組織管理
第三章:考核方法
第四章:月度業績考核
第五章:年度業績考核
第六章:年度能力考核
第七章:申訴及其處理
第八章:附則

某大酒店的業績考核方案內容簡介:
本辦法適用於深圳香格裏拉大酒店（以下簡稱“酒店”）的所有正式員工，其中酒店總經理及副總經理、事業部部長及副部長績效考核按照《業績合同管理辦法》執行。考核分為月度考核和年度考核。其中月度考核於月度結束後五日內完成；年度考核於次年一月三十日前完成。考核關係分為直接上級考核、直接下級考核、同級人員考核。不同考核對象對應不同的考核關係.考核維度是對考核對象考核時的不同角度、不同方麵。包括績效維度、態度維度、能力維度。每一個考核維度由相應的測評指標組成，對不同的考核對象、不同考核期間采用不同的考核維度、不同的測評指標。
挑戰性：指標值應綜合考慮曆史業績、未來發展預測、同行業競爭對手的業績確定，不宜過高或過低，應使被考核人經過努力達到.

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