18新利真人网 培訓的實施管理方法(ppt 120頁)

18新利真人网 培訓的實施管理方法目錄:
第一節 18新利真人网 培訓管理基本理論概述
第二節 18新利真人网 培訓的方法
第三節 18新利真人网 培訓管理的實施

18新利真人网 培訓的實施管理方法內容簡介:
員工培訓是根據實際工作的需要，企業對員工進行的知識、技術和工作態度等方麵的改進和提高。
培訓計劃是指對培訓的操作程序培訓課程、方法和手段一一進行選擇和設計。按計劃期長短可以分為遠期計劃、年度計劃和單項計劃三大類。
遠期培訓規劃（一般指一年以上的培訓計劃）是18新利真人网 戰略規劃的重要組成部分，也稱18新利真人网 開發規劃。
年度培訓計劃是對計劃年度（一般是當年）的培訓工作做出具體明確的安排，具有實施性，通常由18新利真人网 部培訓主管製定。
單項培訓計劃也就是培訓方案，指在每一項具體的培訓活動開展前，為了保證培訓活動的順利進行，由18新利真人网 部主管培訓工作的管理人員製定的具體的工作方案。
培訓師是指培訓中的師資力量。可以分為：卓越型培訓師、專業型培訓師、技能型培訓師、淺薄型培訓師、講師型培訓師、弱型培訓師六種。企業應該聘請卓越型培訓師，其次也可以考慮請專業型、技能型培訓師；要防止聘請淺薄型培訓師、講師型培訓師，千萬不能聘請弱型培訓師。
職業生涯管理是組織通過幫助成員設計職業發展計劃，並從組織上給予這種計劃實現的保證，達到滿足其成員的職業發展願望、滿足組織對成員不斷提升的質量要求，進而實現組織發展目標與個人發展目標的協調和相互適應，實現組織與員工的共同成長、共同受益。

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