某有限責任公司的年薪製度管理(doc 11頁)

某有限責任公司的年薪製度管理目錄：
第一章 總則
第二章 年薪的構成及核定辦法
第三章 年薪的支付
第四章 年薪的管理
第五章 附 則

某有限責任公司的年薪製度管理內容提要：
1.堅持經營者責任、貢獻、利益相一致的原則。實行年薪製的根本目的，是為了激勵和約束經營者的經營行為，最大限度的調動經營者的積極性、主動性和創造性，將自己的智慧和辛勤貢獻給企業，以達成企業所有者財富最大化的目標。
2.堅持利益共享、風險共擔的原則。必須在機製上使經營者同企業結成真正的命運共同體，隻有這樣，企業經營者和所有者的利益才會真正得到保障。
3.堅持確定年薪指標合理合情與企業的曆史現狀相互兼顧的原則。隻有合理的確定年薪指標，才能有效地發揮年薪製的作用，同時，也要兼顧企業的現狀和曆史沿革，減少年薪製推行過程中的阻力。
4.堅持先考核、審計，後予以兌現的原則。保證企業的合法利益不受損害。
5.加強監督約束機製，規範收入分配，取消隱性收入。在實行年薪製的同時，必須建立健全並切實實施約束機製，規範經營者的行為，避免隱性收入的出現。
6.經營者收入與本企業職工收入相分離的原則。充分考慮到經營者同本企業職工之間由於工作性質的差異而造成的在能力要求、工作壓力、風險等方麵本質性的不同，更應該考慮到經營者，尤其是優秀的經營者是極其稀缺的資源，所以，必須轉變觀念，將經營者的收入同企業職工的收入相分離。

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