現代績效管理的培訓課件(ppt 46頁)

現代績效管理的培訓課件目錄:
一、持續競爭優勢是優秀企業的共同追求
二、公司戰略選擇與公司經營體係的重構
三、績效管理，戰略實施及運營的重要工具
四、現代績效管理的實現條件
五、既強調結果又重視過程控製的績效管理
六、作為績效管理結果性評價的績效評估

現代績效管理的培訓課件內容簡介:
有了外部行業的定位，我們還需結合企業內部資源的分析來幫助製定公司戰略；7S框架能幫助企業更清楚地認識到自身的優勢和不足.
目標管理結合了以往以工作為中心或以人際關係 為中心的管理方法，將人的工作熱情有效提高，並從目標管理的實施過程中學會怎樣選擇重點並不斷優化工作流程。目標管理是企業內部上下級澄清彼此期望值，提高自我認同感的有效工具.
每個部門的具體階段工作目標可以不斷變化，但目標管理的原則和方法基本不變在複雜多變的環境中，目標管理提供了公司內部溝通和密切關係的機會，並促進部門和公司的學習過程目標管理提倡雙向互動的方式，通過實踐，通過一組包括業績、流程改善和個人發展在內的目標來實現企業和員工的雙贏局麵.

..............................