績效管理考評體係的定義(ppt 54頁)

績效管理考評體係的定義目錄:
一、績效管理概述
二、績效管理流程
三、績效考評體係
四、績效執行中的協調溝通
五、績效管理中存在的問題

績效管理考評體係的定義內容簡介:
績效是一個多維結構，由於測量的因素不同，其結果也會不同。在給績效下定義時，一般可以從組織、團體或個人等層麵上進行，層麵不同，績效所包含的內容、影響因素及其測量方法也不同。
績效考評也稱為績效考核、績效評估、績效評價，是對員工在一個既定時期內對組織的貢獻作出評價的過程。衡量貢獻程度的指標.
根據管理者和員工之間達成的一致協議來實施管理的一個動態的溝通過程，以激勵員工業績持續改進並最終實現組織戰略以及個人目標，是為了實現一係列中長期的組織目標而對員工績效進行的管理。
績效管理是一個完整的係統，績效評價僅僅是這個係統的關鍵環節；績效管理是一個過程，注重整個過程的管理，而績效評價僅僅是階段性的總結；績效管理具有前瞻性。能幫助組織和管理者前瞻性地看待問題，有效規劃組織和員工的未來發展，而績效評價具有滯後性，它是對組織過去的某一個階段成果的回顧和分析。績效管理注重能力的培養，而績效評價隻是提取績效信息的一種手段。績效管理能建立起管理者和員工之間的績效合作夥伴關係，而績效評價可能會引起管理者和員工之間的衝突，使得雙方關係不好造成緊張氣氛。

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