平衡計分卡的實施步驟(ppt 68頁)

平衡計分卡的實施步驟目錄:
第一部分：平衡計分卡實施步驟
第二部分：員工績效計劃實施步驟和案例分析

平衡計分卡的實施步驟內容簡介:
根據惠悅公司提供的運用平衡計分卡建立關鍵績效指標體係的方法和步驟，本部分將具體的操作環節詳細列明，各省公司可以按照惠悅提供的方法，參照試點公司的關鍵績效指標結果結合具體情況，進行實施.
根據收集的信息，績效管理小組成員共同工作，形成關鍵績效指標體係，按照以下八個步驟進行工作，形成以部門為單位的關鍵績效指標體係.平衡計分卡的源頭即公司的戰略和發展目標，因此必須明確公司的戰略和發展目標對於中國移動香港公司的子公司而言，公司的戰略定位和發展目標應該圍繞香港公司的整體戰略和發展目標進行分解和製定.
在完善關鍵績效指標體係之後，應該加強新係統的溝通，對公司中層管理人員將本體係的原理和方法進行培訓，並以其他方式對本公司的員工進行宣傳和溝通，以讓員工理解新係統的方法和結果，由此理解公司戰略和個人績效指標之間的關係，為順利進行員工績效計劃提供幫助.

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