企業績效考核流程(ppt 40頁)

企業績效考核流程目錄:
第一講：企業為什麼要研究人性
第二講：人為何物
第三講：人為何物
第四講：認同度
第五講：把企業做成最好
第六講：績效考核方法
第七講：績效考核流程
第八講：常用績效考評法
第九講：考評中的常見誤區
第十講 績效考核的反饋
第十一講 員工發展規劃

企業績效考核流程內容簡介:
人性對於人生的成功、企業的發展乃至國家的富強有著怎樣重大的意義。最終，您可以了解到，人，要做出一番事業，國家，要實現強國之夢，都必須從本質上研究真正的人性。人性來自人的本能。人性是人行為的指導。有什麼樣的人性就有什麼樣的行為。
所謂認同度，就是指“認同的程度”。認同就是認可、同意。它可以是單一的，是一個人認同另外一個人（如下屬對上級的認同，臣民對皇帝的認同等）；也可以是雙向的，一個人與另外一個人互相認同如夫妻、朋友、搭檔、企業的聯盟等）；還可以是多向的，多個人同時認同（如一個人認同金錢，其他人也同時認同金錢），這個時候，就產生了群體，如家庭、組織（包括企業）、宗教、政黨、國家、社會等。
關鍵績效指標（KPI：Key Performance Index），是指用於溝通和評估被評價者主要績效的定量化或行為化的標準體係。基於關鍵績效進行績效評估，就可以保證真正對企業有貢獻的行為受到鼓勵。

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