企業經營績效的管理定義(ppt 79頁)

企業經營績效的管理定義目錄:
第一節 衡量經營績效之重要性
第二節 經營績效的定義與衡量範圍
第三節 比率法與參數規劃法
第四節 資料包絡分析法

企業經營績效的管理定義內容簡介:
企業診斷，即是就企業現階段的經營成果，如獲利情形、銷售情形、股利發放情形等，來加以衡量與評估，以探究其成果是否業已達成主事者的既定目標。企業診斷的首要步驟，為衡量企業的經營績效。 任何的企業經營管理活動，均需要透過績效衡量，來檢視企業管理活動的成效。
績效(performance)：企業目標達成程度的一種衡量，包含效率與效果兩各層次
效能(effectiveness) ：指Do the right things，以實際產出與目標產出之比值衡量，衡量目標達成情形。產出量愈大 ，效能愈高效率(efficiency) ：指Do the things right，以實際產出與潛在產出之比值，即實際產出與實際投入之比值 (生產力)衡量績效可定義為選擇最適當方案以最正確方法達成所預定之目標。
績效管理係統化管理過程，以建立組織與個人對目標與目標如何達成的共識，進而進行有效的員工管理方法，提升目標達成的可能性運用有效的方法、程序與製度管理企業內所有成員之績效，以達成企業目標。

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