傳統績效考核與管理定義(ppt 33頁)

傳統績效考核與管理定義目錄:
一、引入<績效考核與管理>之前的思考之一
二、《績效考核與管理》是什麼
三、績效的一般定義
四、績效管理是什麼
五、績效管理係統大流程圖
六、傳統績效考核與現代績效管理的區別是什麼
七、引入績效考核與管理前的深層次思考
八、績效考核與管理中的職責分工..........

傳統績效考核與管理定義內容簡介:
績效管理是什麼是通過對企業戰略目標的建立、目標分解、業績評價、員工輔導、並將績效成績應用於企業日常管理活動中，以激勵員工業績持續改進並最終實現組織戰略以及工作目標的一種管理活動。績效管理包含的內容更豐富：考核更多強調員工結果，而績效管理還強調了績效信息的分析、員工績效的改善與提升等。績效管理的實施過程更加完善：傳統考核也包括標準的製定、標準衡量、績效信息的反饋，注重員工的績效結果；但績效管理在實施上更是一個循環往複的過程，作為一種管理模式貫穿於企業運作的始終，具有延續性、靈活性，更注重員工行為與結果的綜合評價

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