某控股公司薪酬管理報告(doc 48頁)

某控股公司薪酬管理報告目錄：
第一章、總則…………3
第二章、薪酬總額…………5
第三章、基本工資…………6
第四章、績效工資…………9
第五章、獎金…………10
第六章、附加工資…………13
第七章、年薪製…………15
第八章、崗位績效工資製…………17
第九章、技術績效工資製…………18
第十章、銷售績效工資製…………20
第十一章、協議工資製…………21
第十一章、市場工資製…………22
第十二章、薪酬調整…………23
第十三章、其他規定…………27
附件1：管理職係的崗位與薪檔對應表…………29
附件2：行政輔助職係的崗位與薪檔對應表…………30
附件3：技術職係的崗位與薪檔對應表…………31
附件4：公司管理、行政輔助、營銷職係職級係統…………32
附件5：技術職係職級係統…………33
附件6：職係職級係統…………34
附件7：管理、行政輔助、營銷職係職級係統…………35
附件8：技術職係職級係統…………36
附件9：管理、行政輔助、營銷職係職級係統…………37
附件10：技術職係職級係統…………38
附件11：月度崗位薪酬（技術薪酬）固定比例、浮動比例參照表…………39
附件12：銷售人員提成階梯示意表…………40
附件13：工勤人員薪酬基數表…………41
附件14：薪酬預算示意表…………42
附件15：各崗位薪酬一覽表…………45
附件16：崗位績效（技術績效）工資製 月工資分配明細表…………46
附件17：銷售績效工資製月工資分配明細表…………47
附件18：獎勵發放表…………48
附件19：薪酬發放流程…………48

某控股公司薪酬管理報告內容提要：
第一條、適用範圍
本管理辦法適用於（以下簡稱公司）全體員工，其他下屬子、分公司參照執行。
第二條、目的和依據
製定本辦法的目的在於使員工能夠分享公司發展所帶來的收益，使短期收益、中期收益與長期收益有效結合，保持關鍵部門、關鍵崗位薪酬水平的穩定性；使員工收入與公司、部門及個人業績分層掛鉤，充分發揮薪酬的激勵作用，推進金瀚整體發展戰略的實現。
依據中華人民共和國有關法律、法規和公司的相關規定，製定本管理辦法。
第三條、薪酬分配的依據和基本原則
薪酬分配的依據是：崗位、能力和業績貢獻。
薪酬作為價值分配的形式之一，應遵循公平性、激勵性、競爭性和經濟性的基本原則：
（一）公平性原則：以體現外部公平、內部公平、個人公平以及過程公平為薪酬管理的導向；在統一的規則下，通過績效考評決定個人的最終收入。
（二）激勵性原則：以體現效率優先為薪酬管理的導向；打破工資剛性、增強工資彈性，並通過職係劃分、開放多條薪酬通道，使不同崗位的員工有同等的薪酬晉升機會，激發員工積極性。
（三）競爭性原則：以提高公司核心競爭力、實現公司戰略目標為薪酬管理的導向；依據市場薪酬調查，保持關鍵崗位總體薪酬水平的市場競爭力，為公司進一步建立戰略性人才儲備。
（四）經濟性原則：以總量控製、結構調整為薪酬管理的導向；依據公司當期經濟效益以及可持續發展狀況，來確定薪酬總體水平，人力成本的增幅應低於總利潤的增幅，以促進公司的持續發展。

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