某有限公司考評管理製度(doc 48頁)

某有限公司考評管理製度目錄：
第一章、總則
第二章、考評對象與考評周期
第三章、考評機構、考評時間與考評程序
第四章、考評方法及主體、考評維度、考評權重設計
第五章、考評結果的使用
第六章、申訴及其處理

某有限公司考評管理製度內容提要：
第一章 總則
第一條 公司員工考評目的。
1. 通過對員工在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力、努力程度以及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握員工工作執行和適應情況，確定人才開發的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向；
2. 保障組織有效運行；
3. 給與員工與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進科技管理的公正和民主，激發員工工作熱情和提高工作效率。
第二條 考評用途。人員考評的評定結果主要有以下幾方麵用途：
4. 合理調整和配置人員；
5. 職務升降；
6. 提薪、獎勵；
7. 教育培訓、自我開發、職業生涯。
第三條 考評原則
1. 以績效為導向原則；
2. 定性與定量考評相結合原則；
3. 公平、公正、公開原則；
4. 多角度考評原則。
第二章 考評對象與考評周期
第一條 公司全體員工均參加考評。
第二條 考評分為月度考評、季度考評和年度考評。
1. 月度考評：月度考評的主要內容是本月的工作業績和工作態度。月度考評結果與工資直接掛鉤。生產人員進行月度考評。
2. 季度考評：季度考評的主要內容是本季度的工作業績、工作能力和工作態度。季度考評結果與下一季度的月浮動工資直接掛鉤。第四季度直接進行年度考評。事務人員、營銷人員、研發人員、管理人員（高層管理者除外）進行季度考評。
3. 年度考評：年度考評的主要內容是本年度的工作業績、工作能力和工作態度，進行全麵綜合考評，年度考評作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵、培訓的依據。公司所有員工均進行年度考評。

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