績效考核與企業薪資管理的設計與管理(ppt 108頁)

績效考核與企業薪資管理的設計與管理目錄：
一、薪資結構的要素
二、薪酬設計的基礎理念
三、薪酬設計的流程
四、公司+部門+崗位的職能分解：自上而下
五、撰寫崗位說明書的步驟
六、5檔考核打分體係
七、5檔打分體係的評分標準
八、5檔打分體係的相應獎懲
九、績效考核的獎懲管理運用

績效考核與企業薪資管理的設計與管理內容提要：
1、現行組織結構、工作職位分布、各職位工作內容和作用；
2、各類人員構成、薪酬水平、各類人員的薪酬在企業薪酬總額中的比例；
3、員工對現行工資製度的滿意度及最不滿意的問題；
4、企業經營績效、各種技術經濟數據；
5、勞動力成本對整個成本的影響程度；
6、各項成本和費用對企業利潤的影響程度；
7、利潤增長潛力、空間在哪裏；
8、企業產品和生產技術水平等等。

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