轉型時期的18新利真人网 戰略製度體係(ppt 102頁)

轉型時期的18新利真人网 戰略製度體係目錄：
第一部分、企業18新利真人网 管理麵臨的新形勢
第二部分、轉型中國企業18新利真人网 管理現狀及特點分析
第三部分、基於企業戰略的18新利真人网 管理製度建設
第四部分、管理者品質及管理技巧訓練

轉型時期的18新利真人网 戰略製度體係內容提要：
我們麵臨的現實環境：
1、經濟全球一體化
2、轉型中國（經濟、社會、政治等轉型，人際關係——法製規則、有限參與——共同參與）
3、IT技術的發展（無國界的平坦世界）
4、社會曆史文化的繼承性
5、特定時期的國家發展戰略（科學發展觀、創新型國家、和諧社會的建設）
6、各國競爭的充分和透明
轉型中國企業戰略方向選擇：
中國本土企業成長軌跡：機會經營者、產品經營者
經營思路：
機會導向、資源基礎、巧妙運作
戰略導向、以能力為基礎、全麵係統管理
大舍才能大得：多元化擴張專業化經營
大賭才能大贏：堅持和持續的資源投入（理性的）
大拙才能大巧：長期堅持以及全麵、係統的配套管理能力的建立
戰略轉型，在新的環境下持續發展：企業家培養危機意識、自我認識、改變觀念、超越自我、明確戰略定位，選擇方向，全力以赴。
企業人才開發“轉型”特征明顯：
“行政化與市場化”體製並存
低效單向的計劃調配轉向雙向高效的市場配置
以“事”為主轉向以“人”為本
以“事務”為主轉向基於企業“戰略”
以“政策主導+經驗管理”為主轉向以“政策引導+科學管理”為主

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