18新利真人网 管理流程最佳做法與診斷(ppt 152頁)

18新利真人网 管理流程最佳做法與診斷目錄：
一、18新利真人网 管理最佳做法
二、對某電力18新利真人网 管理流程評估
三、縮短差距的工作計劃

18新利真人网 管理流程最佳做法與診斷內容提要：
要素：
加入一個具宏偉遠景的優秀的公司
由董事會/公司總裁全力支持，直接向公司總裁彙報，有充分的資源保障
創造一個全新的業務/“創業的熱情”
具競爭力的薪酬，並有很大的潛力
有足夠多的想法相似（外來)的人員
很好的工作地點和環境，離開公司總部
公司引述/舉例：
“基於我們所培養的技能，我們應該能夠替代南方能源，成為美國東南部地區的龍頭能源企業” (AGL)
“董事會的新聞稿宣布其將在未來的2－3年中花1億美元在電力交易業務上”(PG&E). “新部門的領導直接向總裁報告，並對其所需資源享有充分的保證” (Detroit Edison)
“人們認為這是一個很嚴肅的新產業的開始，盡早地參與進去會提高他們的市值” (PG&E)
“我們正在對整個電力產業產生巨大的影響，我們感受到了朝陽行業的活力和機遇，這幫助我們吸引優秀人才” (Detroit Edison)
“這種賺大錢的可能性使得我們能夠吸引一群優秀的交易員” (CNG). “真正有才幹且掌握我們所需技能的人才少之又少，因此價格昂貴。而他們所獲得的回報往往和他們所承擔的風險成正比”
“你需要一定數量的新技能。如果僅僅雇用1－2名頂尖交易員，他們往往會淹沒在舊的企業文化裏” (能源交易專家)
“我們選擇母公司較遠的名牌學府邊上建立分公司” (Detroit Edison)

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