18新利真人网 管理：企業競爭的PK台(ppt 40頁)

18新利真人网 管理：企業競爭的PK台目錄：
一、 企業競爭與HR管理的關係
二、 常見的企業HR管理問題
三、 對比分析—J公司的案例
四、 對策—HR管理體係的建立
五、 管理者與HR 職責
六、 18新利真人网 管理發展趨勢

18新利真人网 管理：企業競爭的PK台內容提要：
中國企業的共識：
在知識經濟時代，人力資本已經超越物質資本、貨幣資本成為最主要的生產要素，18新利真人网 是現代企業的第一資源。如：1979年後中國的第一批企業家
在現代中國，企業最大限度的發展和成功，唯有通過18新利真人网 的優勢來取得。
隨著知識經濟時代的來臨，技術更新速度加快以及融資方式的多樣化，使得企業間的競爭由產品經營競爭發展到資本經營的競爭，再逐漸發展到智力資本經營的競爭，18新利真人网 的價值成為衡量企業整體競爭力的標誌。
中國企業的差別：
追根到底，企業之間的競爭差別集中體現在企業間18新利真人网 利用水平上的差別。
對18新利真人网 管理重視程度上的差別並演變成為企業18新利真人网 整體水平的巨大差別。
企業中傳統的人事管理與現代18新利真人网 管理的差別，從而決定企業整體管理水平的差別,進而決定企業發展水平的差別。
傳統企業正在經曆從生產導向轉為市場導向的演變，現代企業卻已經在經曆從產品經營轉為人力資本經營的演變。
重要結論：
對人才的保留、吸引和利用水平是企業持續、快速發展的基礎和前提。
18新利真人网 管理機製是企業發展的保障機製。
中國國企、民企、外企之間的競爭首先也會是最終體現在對人才的爭奪意義上的競爭。
對人才的競爭主要體現在企業內部18新利真人网 管理機製和人才棲息環境上。隻有良好的製度和環境，人力資本才能保留和提高存量。

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