員工薪酬製度實施管理(doc 15頁)

員工薪酬製度實施管理目錄：
1.總則：
2.月工資的組成及評定：
3.考核：
4.效益工資方案的製訂：
5.銷售人員考核工資按業務提成的規定考核計算。
6.計件工資單價的核定
7.年工資調整的總額根據年初製訂的年經營目標的利潤指標來確定
8.公司總經理可根據工作表現等因素決定員工月等級工資增減，
9．實施日期：
10．解釋權：

員工薪酬製度實施管理內容提要：
1.考核工資的組成：考核工資即為工作質量工資，包括工作表現因素和工作紀律因素。
計時人員的月工資分兩部分發放，即：基本工資+考核工資
基本工資為月工資總額的70％，每月根據考勤情況發放；
考核工資為月工資總額的30％，每月根據工作表現的考核情況發放；
2.月度考核：
3.月度考核的結果是核發月度考核工資的依據。
4.被公司正式聘用的計時工資人員每月末向其所在部門上交一份《計時工資人員月度述職報告》，部門領導根據附表5要求對其“工作表現”進行評分，並計算出該因素的加權總分；如有違反公司製度規定，則按相關規定減去相應分數；如符合《獎懲條例》中獎勵條件，則按相關規定加上相應分數；從而計算出個人工作表現最終得分。
5.月度考核的結果應做好記錄，所有月度考核資料由各部門月末上報“小組”備案，公司行政部負責歸檔、保管。
6.考核工資發放時間：與基本工資同時發放。
7.考核工資計算方法：

..............................