業務員工資問題管理(doc 12頁)

業務員工資問題管理目錄：
第一節、老辦法不靈了
第二節、趕鴨子上架行不通
第三節、補充條款的失敗
第四節、包幹的辦法也不行？
第五節、另一個老大難問題
第六節、不是素質問題
第七節、“兩步走”藥方
第八節、那麼基礎管理平台又是什麼呢？
第九節、業務部提成方案解疑
第十節、詮釋業務經理的職責

業務員工資問題管理內容提要：
為了穩住業務經理，張老板又恢複了業務經理1300元的固定工資，另外還有300元的交通補貼和通訊補貼，其工作職責也被重新劃定：
1．協助業務員解決銷售過程中存在的問題；
2．隻負責處理重大投訴，一般投訴由業務員自行處理；
3.建立客戶檔案，統計公司日常銷售情況；
4．分析經營差異，提出改善方案；
5．組織策劃公司的促銷活動。

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