某實力集團職務行為、工作流程準則(doc 31頁)

某實力集團職務行為、工作流程準則目錄：
第一部分、總則
第二部分、部門架構以及職責劃分
第三部分、部門具體職責劃分
第四部分、部門工作規範要求

某實力集團職務行為、工作流程準則內容提要：
總則：
1、本準則體現了實力集團策劃推廣部基本要求，職員應當熟知並遵守。
2、職員應守法、誠實地履行自己的職責，任何私人理由都不應成為其職務行為的動機。
3、維護公司利益是職員的義務。職員不得從事、參與、支持、縱容對公司有現實或潛在危害的行為。發現公司利益受到損害，職員應向公司彙報，不得拖延或隱瞞。
4、在未經公司特別授權的情況下，除本職日常業務外，職員不得超越本職業務和職權範圍從事經營活動。
1）以公司名義進行考察、談判、簽約、招投標、競拍等；
2）以公司名義對新聞媒介發表意見、消息；
3）代表公司出席公眾活動。
5、職員須嚴格執行公司頒布的各項製度。職員認為公司製度明顯不適用，應及時向上司或製定和解釋該製度的部門反映。
6、遵循管理流程接受上司的領導是職員的職責。職員應服從部門領導的指示。職員如認為上司的指示有違法律及商業道德，或危害公司利益，有權越級彙報。
7、遇到工作職責模糊的事項，策劃推廣部鼓勵勇於承擔責任和以公司利益為重的行為，倡導主動積極地行動，推動工作完成。在工作緊急和重要的情況下，職員不得以分工不明為由推諉。

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