計劃職能是管理的重要職能(doc 6頁)
計劃職能是管理的重要職能(doc 6頁)內容簡介
計劃職能是管理的重要職能內容簡介:
計劃職能是管理的重要職能之一,並貫穿於其它職能之中。本文論述了企業計劃職能與管理有效性的關係。揭示國有企業存在計劃職能弱化的普遍性和負麵性,尤其是過程係統企業更是如此。文章分析了這種狀況產生的原因,提出了其治理對策。
在管理的基本職能中,第一個職能便是計劃,在談別的職能時,都離不開計劃,這說明計劃職能的重要性,它貫穿於管理的全過程。然而,當我們在國企改革實踐中,評價管理的有效性時,往往發現國有企業存在計劃職能弱化的現象,且是普遍性的,給管理的有效性會造成負麵影響。我國過程係統企業在計劃職能環節方麵存在的薄弱性,造成當前大部分此類企業經濟效益低下、競爭能力弱、經濟------環境------社會的不協調、發展方向不明、可持續發展能力差。為什麼會存在此現象,應采取何種治理對策,這都是在國企建立現代企業製度過程中必須麵對的問題。
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計劃職能是管理的重要職能之一,並貫穿於其它職能之中。本文論述了企業計劃職能與管理有效性的關係。揭示國有企業存在計劃職能弱化的普遍性和負麵性,尤其是過程係統企業更是如此。文章分析了這種狀況產生的原因,提出了其治理對策。
在管理的基本職能中,第一個職能便是計劃,在談別的職能時,都離不開計劃,這說明計劃職能的重要性,它貫穿於管理的全過程。然而,當我們在國企改革實踐中,評價管理的有效性時,往往發現國有企業存在計劃職能弱化的現象,且是普遍性的,給管理的有效性會造成負麵影響。我國過程係統企業在計劃職能環節方麵存在的薄弱性,造成當前大部分此類企業經濟效益低下、競爭能力弱、經濟------環境------社會的不協調、發展方向不明、可持續發展能力差。為什麼會存在此現象,應采取何種治理對策,這都是在國企建立現代企業製度過程中必須麵對的問題。
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