人性化的多方麵績效考核(doc 6頁)

人性化的多方麵績效考核目錄：
一、小型企業績效考核的特點：
二、人性化、靈活性、可操作性
三、人性化的多方麵績效考核
四、靈活、可操作的業績評價方法
五、部門銷售額完成率考核基準

人性化的多方麵績效考核內容提要：
適當的績效考核是企業運營的催化劑，它能充分調動員工的積極性。適當的績效考核讓員工的個人目標最大程度的配合公司整體目標，從而使公司的目標得到實現。目前，國內越來越多的企業認識到績效考核的重要性，許多企業打破原來的大鍋飯，開始建立基於工作業績的薪酬體係和激勵體係。其中，不乏一些員工數量在50人以下的小型企業。本文將從小型企業本身的特點出發，給小型企業的績效考核提出幾點建議。
小型企業相對於大型企業，有一些特點：首先，小型企業人數相對較少，信息傳遞鏈條較短，信息不容易失真。其次，小型企業的抵抗市場風險的能力相對較弱，公司的業績會較大程度的受到市場環境的影響。第三，小型企業的一般沒有完善的管理信息係統，信息收集處理能力相對比較弱。小型企業的上述三大特點，決定了小型企業中的績效考核的特征：人性化、靈活性、可操作性。

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