高層管理人員的8項培訓方案(doc 63頁)

高層管理人員的8項培訓方案目錄：
第1講、商業奧運的挑戰
第2講、生命周期
第3講、決勝於千裏之外的智慧
第4講、從第一到唯一
第5講、核心競爭力的管理
第6講、製勝的基礎
第7講、製勝的步驟
第8講、競爭力的關鍵
第9講、提升人力資本的方法
第10講、領導力便是影響力
第11講、高層經理的領導秘訣
第12講、踏出正確的第一步
第13講、運籌帷幄的技巧
第14講、唯變不變
第15講、踏上變革之路
第16講、創建學習型組織（一）
第17講、創建學習型組織（二）

高層管理人員的8項培訓方案內容提要：
人是企業管理的主體，企業的高層經營團隊是最關鍵的因素。對中國來說，企業高層經營團隊的重要地位隨著申奧的成功顯得尤為突出。時代的大潮已經將我們推入一個蘊藏著無數機會同時包含著巨大挑戰的商業奧運時期。站在這個交彙點上，我國企業界的每個高層領導恐怕都必須思考這樣一些問題：作為高層經理人，你對你的家庭、對你的企業甚至對整個國家和社會的影響力究竟體現在哪裏？麵對商業奧運的挑戰，如何發揮出最大的影響力？
機遇隻偏愛有準備的頭腦。麵對機遇和挑戰，企業一定要有上乘的策略。是否有足以製勝的競爭力，是決定一個企業能否在競爭中處於不敗之地的關鍵。所以，企業一定要想方設法提高自己的競爭力，隻有做到這一點才能取得成功。成為職業經理最有效的方法是進行係統化的學習。正如管理大師杜拉克所說的：21世紀企業經理人最重要的一個任務就是必須不斷地學習，特別是要進行係統化學習。隻有係統化學習才能快速促成企業經理人的職業化，才能快速提高其經營企業的能力，使其所在的企業變得更強、更有力量。

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