某公司工資製度改革的保障措施(pdf 2頁)

某公司工資製度改革的保障措施目錄：
一、法律與政策環境
二、主管部門和企業決策層
三、企業內部職位分析和崗位評價工作
四、員工觀念的轉變

某公司工資製度改革的保障措施內容提要：
資製度改革是個係統工程，必須在生產經營工作穩定正常，完成機構改革和壓編壓崗任務，進行職位分析和崗位評價、實行崗位歸級，建立並實行科學合理的考評體係，量化考核與動態管理相結合的基礎上，獲得方方麵麵的支持和保障才能成功。國家和社會的外部法律與政策環境，即宏觀領域的方方麵麵都與之有密切聯係、並受其影響。如:國家的工資指導線、勞動力市場工資價位、人工成本預測預警體係，以及最低工資製度，稅收、財會製度及銀行監督等，都對規範分配行為、調節收入發揮著重要作用。此外，生產要素市場的完善、經濟體製改革進程，以及國民經濟發展狀況，也對其建立健全有重要影響。所有的企業都有主管部門，這是國企不可逾越的一條鴻溝。它雖然在形式上是把企業管住了，但其“政府化”的管理模式、過長的管理鏈滯後的管理方式，往往也限製了企業直接麵對多變的市場進行競爭。表現在工資分配上，就是再好的工資製度，如得不到主管部門的認可，則很難推行下去。同理，企業決策層對職能管理部門所提方案的認知程度，也存在此類問題，隻是程度有所不同而已。因為，國企所謂的“職能部門”，就其實質根本算不上是職能部門，而隻是一個執行部門。

..............................