激勵機製在公司中的實施doc15

激勵機製在公司中的實施
員工激勵是企業一個永恒的話題。在當今世界，隨著世界經濟一體化的推進和知識經濟時代的來臨，科學技術水平的高低已成為決定企業競爭地位的重要因素，而員工的素質與活力則成為企業發展的根本動力。現在人們常說："二十一世紀的企業競爭，歸根到底是人才的競爭。" 那麼企業需要什麼樣的人才呢？美國企業家巨子艾柯卡說：“企業管理無非就是調動員工積極性”，而調動員工積極性正是管理激勵的主要功能。 世界上成功的企業都是靠人奮鬥出來的。成功的企業經營者在實踐中認識到這樣一個道理：隻有將企業的員工緊緊團結在一起，激發出他們的工作熱情和內在潛力，使他們把自己的智慧、能力和需求與企業的發展目標結合起來去努力、去創造、去革新，這才是企業唯一的發展道路。正因為如此，成功的企業，更加重視激發其員工的積極性與創造性，花費更多時間和精力致力於激發員工發揮潛力，並把激勵作為企業長盛不衰的法寶來對待。

　　通過調查，得出影響員工積極性的主要方麵是：考核製度不夠健全，獎勵製度不夠完善，員工缺乏再培訓、缺乏對公司廣泛的認同感。

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