XX針布有限公司薪酬和考核激勵體係報告(ppt98)

南通XX針布有限公司建設運作流暢和規範的現代企業基礎管理體係薪酬和考核激勵體係報告（董事會彙報版）
說明
報告目錄
XX針布現有薪酬體係的主要問題
XX針布薪酬體係設計思路總結
薪酬結構劃分－中高層管理人員
薪酬結構劃分－銷售管理和銷售人員
薪酬結構劃分－技術人員
薪酬結構劃分－基層管理和一般管理人員
薪酬結構劃分－工人
薪酬結構總覽
固定（崗位基本工資）和浮動（崗位績效工資）工資的比例關係總覽
為了確定崗位的相對價值作為薪酬體係設計的基礎，XXX對XX針布現有的崗位進行了崗位評估工作
海氏評估法評估結果統計曲線
薪酬體係方案一：對XX針布所有管理、技術、銷售和事務人員進行薪酬等級劃分
在劃分職等的基礎上劃級
整個XX針布的薪酬體係（管理、技術、銷售和事務人員）共分30級
各個職等在公司薪酬體係中的對應級別
崗位進級標準建議
建議薪酬方案與現有工資的對比
薪酬體係方案二：根據崗位類型，先劃分不同係列，再劃分薪酬等級
管理係列
管理係列共分26級
管理係列崗位進級標準建議
技術係列
技術係列共分17級
技術係列崗位進級標準建議
銷售係列
銷售係列共分17級
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