營銷管理中的績效考評估管理(ppt 96頁)

營銷管理中的績效考評估管理目錄：
一、PASS與人員選拔機製和培訓管理的設計背景
二、業績考核機製PASS
三、人員選拔機製方法和流程
四、人員培訓管理的方法與流程
五、附件 — 惠而浦18新利真人网 戰略案例

營銷管理中的績效考評估管理內容提要：
一、不同層次目標衝突原則, 同一部門不同層次職位的考核目標應部分衝突,使不同人員向不同的考核方向努力,由此而產生的合力正好與公司方向相一致
二、20/80原則. 理想的業績考核指標體係能基本準確地評價80%以上的個體業績; 好的業績考核指標仍不能保證人才評價100%公正，隻有多方位的其它各類考核才能保證80%以上的人才不被埋沒
三、定量、直觀、方便的原則: 業績考核目標是對其職責範圍內主要的，自觀的業績的評價作為薪酬的分配依據，一般分為月度考核指標PASS和季度或年度獎金考核兩部分(定性，必須多方麵的調查，較困難的特點)
四、公正、中立的第三方部門加入原則, 有助於客觀反應真實情況 , 尤其對於不能量化的定性指標

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