某科技薪酬考核管理體係(ppt 90頁)

某科技薪酬考核管理體係目錄：
一、薪酬及考核評價體係的基本思路
二、薪酬體係改革方案
1 、薪酬體係要點
2 、薪酬模式
3 、年終獲的確定
4 、崗位工資模式
5 、技能工資模式
三 、崗位級檔評定方法
四、月度和年度考核
a)、考核因素設置及權重
b)、公共考核部分因素設計和評分標準
c) 、崗位職責考核部分因素設計及權重
d)、效益考核部分因素設計及權重分布
五、考核評價組織和方法
六、各類人員考核模擬表

某科技薪酬考核管理體係內容提要：
1、建立一套統一規範的薪酬分配機製，達到能基本自動解釋每個員工收入水平和福利水平的要求。透明化和模糊化相結合，從而形成一套能激發全體員工奮發向上的激勵機製。
2、形成一個相對連續的工資分配梯級分布，給普通員工和幹部以提升的機會，達到激勵提高專業技能和工作水平的目的。
3、建立以崗位工資和技能工資為主的分配製度，提高月工資在總收入中的比例。
4、工資按崗位重要性、責任大小、工作量和素質要求等拉開檔次。建立一個級檔係統，通過崗位描述確定每個員工的崗位職責，進而通過科學的考評確定每個員工的職級和工資級檔。進一步結合月度考核結果確定月工資。
5、技能工資按學曆、職稱、工作經驗、工作能力等綜合素質評定等級。把一線操作工的工資也納入到統一的工資級檔係統，隻不過操作工的最高級檔可能是該級檔係統的3級3檔。

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