某公司薪酬管理和考核評價管理設計(ppt 91頁)

某公司薪酬管理和考核評價管理設計目錄：
一、現有薪酬體係的描述和分析
二、薪酬及考核評價體係的基本思路
三、薪酬模式

某公司薪酬管理和考核評價管理設計內容提要：
崗位級檔確定後，即確定了該崗位任職者的崗位工資，但不同知識背景、不同素質技能、不同資曆的任職者擔任同樣崗位其工作質量將大不一樣，對公司的貢獻也將不一樣，對某些崗位比如研發、專業管理等崗位，可能技能越高，工作質量也就越高。故我們設計一項“技能工資”來調節這種區別，以體現不同素質的任職者的不同貢獻。
但對於不需要很高技能的崗位比如普通操作工、後勤服務人員、門衛等崗位，超出崗位任職要求的多餘技能將不給予體現。技能工資的評定因素主要是依據學曆和職稱和特殊技能。學曆和職稱二者隻取其一。對於能用職稱和學曆體現的因素，即按以下標準評定。對於不能按職稱和學曆體現的技能，主要如技工等，評價方法以車間主任（班組長）結合民主評議確定（各占５０％權重）。技能工資分四級，分別相當於大專１檔（５０元）、大專２檔（１００元）、大專３檔（１５０元）、大專４檔（２００元）。

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