目標與績效管理考核方法(ppt 88頁)

目標與績效管理考核方法目錄:
一、工作管理與目標管理
二、目標管理(MBO)的展開與實施步驟
三、與其它製度的關係
四、實施目標管理應注意事項
五、績效管理與發展(DMP)架構
六、績效考核方法的比較
七、DPM流程三階段
八、DPM表格介紹
九、確定工作任務的步驟
十、工作目標的訂定與協調
十一、績效評估

目標與績效管理考核方法內容簡介:
轉動PDCA管理循環,當采取再發防止措施時的改變現有作業方法(標準)使效果更好.進行項目研究、專題改革、品管圈活動，有突破性的改變作業方法(作程)(係統),達到目標值.整合、展開、商談、月計劃、數據(會 計、管理、預算)、會議共享、策略、 評價、過程與結果並重。

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