連鎖企業工作績效考評係統的應用(ppt 90頁)

連鎖企業工作績效考評係統的應用目錄：
第一節：員工績效考評概述
第二節：工作績效考評的類型
第三節：工作績效考評係統標準
第四節：工作績效考評中可能出現的問題和解決辦法
第五節：工作績效考評的應用

連鎖企業工作績效考評係統的應用內容簡介：
18新利真人网 管理中，一般重視個人績效，因此，我們所說的績效通常包括兩層含義，一是指員工的工作結果;二是指影響員工工作結果的行為、表現及素質等。
績效的多因性，是指績效要受製於主客觀多種因素的影響，這些影響因素主要包括員工的激勵、技能、環境與機會。其中前兩者是主觀性影響因素，後兩者則是客觀性影響因素。
績效的動態性，是指一個人的績效是隨著時間的推移會變化的。績效差的員工可能改進轉好，績效好的也可能退步變差。
連鎖企業員工績效評估是指連鎖企業按照一定的原則和標準，定期或不定期地對所屬人員在工作中的政治素質、業務表現、行為能力和工作成果等情況，進行係統、全麵的考查與評價，並以此作為其獎懲、職務升降、工資增減、培訓和辭退等客觀依據的管理活動。

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