某公司績效考核的結果(ppt 80頁)

某公司績效考核的結果目錄:
第一部分:績效考核綜述
第二部分:績效考核的權限劃分
第三部分:績效考核內容
第四部分:對組織的考核
第五部分:對個人的考核
第六部分:考核結果的使用

某公司績效考核的結果內容簡介:
實施目標管理，保證員工的行動與核心價值取向和整體戰略目標相一致，提高公司整體運作能力。通過業績評估發現優劣、長短，以進行有針對性的培訓，幫助每個員工提升工作勝任力，建立適應企業發展戰略的18新利真人网 隊伍。依靠製度性的規範與約束，建立起自我激勵、自我約束、促進優秀人才脫穎而出的18新利真人网 管理體製。 組織考核是指上級組織對內部部門的考核，是對部門的關鍵業務指標達成情況，包括該部門的財務指標、業務關鍵點、對其它部門的支持合作等方麵進行的綜合評價。通過組織績效考核，提高部門內部成員的團隊合作意識、客戶服務意識和工作效率、管理效率。
績效考核應當覆蓋公司所有下屬組織和個人，並根據層級管理的原則由上級組織考核下級組織，直接上級考核下屬員工，形成全員性績效管理網絡。

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