企業好員工的管理定義(doc 29頁)

企業好員工的管理定義目錄:
第一部分:序(1)
第二部分:警惕！管理中的“迪拜危機”(1)

企業好員工的管理定義內容簡介:
如何給好員工歸屬和尊重？一定不是金錢的收買，也一定不是情感的籠絡。如果能將員工與企業的願景、使命、價值觀、原則、戰略融合到一起，就實現了員工和企業的“天人合一”，員工也就有了歸屬感和尊重感。在第一領導力中心的6P領導力模型中，P1（願景領導力）、P2（戰略領導力）、P3（原則領導力）回答了如何將員工與企業的個人願景、戰略、原則相結合，實現員工和企業的共贏，從而滿足好員工的歸屬和尊重。
這可能是中國大多數發展型企業麵臨的現狀。優秀的員工總是稀缺的，市場上20%的好員工是所有企業夢寐以求的香餑餑，他們創造了幾乎80%的市場利潤。對於企業家而言，給予這些好員工哪怕是幾倍於普通員工的高薪都是值得的，因為相比較他們所創造的價值，這仍然是性價比最高的。所以才有了孫中山先生那句話，“平庸之士用之昂貴，優秀才俊取之免費”。用現在的話說，就是“平庸的人才是昂貴的，優秀的人才是免費的”。
領導力一小步，企業一大步。頭痛醫頭、腳痛醫腳的方法，早已被企業家所詬病。但又有多少企業在選人、用人、留人、育人問題上重複昨天的錯誤？好員工為什麼離開你？這表麵是績效考核問題，實質是企業的領導力問題。如果企業不在願景領導力、戰略領導力、原則領導力等方麵做出機製性的改進，遲早還會有更多的好員工離開。前些年稱一些企業為行業內的“黃埔軍校”還帶有褒義的意思，但從“好員工為什麼離開你”的角度，這些曾經打造過優秀人才的企業是不是也應該反思：為什麼沒有留住那些已經打造得非常優秀的好員工呢？

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