如何管理企業的問題員工(ppt 58頁)

如何管理企業的問題員工目錄:
一、常見的問題員工的類型及離職成本分析
二、怎樣管理問題員工——用人之長
三、怎樣管理問題員工——容人之短
四、怎樣管理問題員工——與狼共舞不受傷
五、問題員工管理必備技能（一）
六、問題員工管理必備技能（二）

如何管理企業的問題員工內容簡介:
合格員工：指那些技術特別好，適合本職工作技術要求的員工。（有那個能力）合適員工：指員工本身的職業態度和行為方式符合企業文化，是企業需要的人。（有那個意願）
有的員工屬問題員工，但是他們存在的問題隻要加以正麵引導，就可以轉化為長處加以利用。---功高蓋主的員工是企業管理者非常頭痛的。他們的業績非常好，但是經常不遵守公司的一些規定；--標新立異的員工非常具有創造力，往往會創造出提高工作效率的工作方法，但是由此他們也往往對公司現行的規章製度不屑一顧；--追求完美主義的員工表麵上對工作追求完美，實際上陷入了吹毛疵的怪圈，慣於對周圍的同事的工作挑毛病；---老黃牛式的員工也就是我們平常所說的“悶葫蘆”，隻顧埋頭工作，平時不言不語。
在日常工作中，管理者還會發現問題員工的其它表現形式，--例如推諉責任、愛找碴兒、光說不幹、誇誇其談、脾氣暴躁等。-對於存在這類問題的員工，管理者也不能武斷地否定，而應該發掘其長處，適當的容忍其短處，對其存在的問題適時地加以正麵引導。--沒有十人十美的人，但是人的缺點是可以通過適當的引導加以改正的。

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