企業培訓需求計劃的實施(ppt 33頁)

企業培訓需求計劃的實施目錄:
一、培訓製度方案設計概述
二、培訓需求評估
三、培訓計劃
四、培訓實施
五、培訓評估

企業培訓需求計劃的實施內容簡介:
培訓是指公司有計劃地實施有助於提高雇員學習與工作相關的知識、技能或對工作績效起關鍵作用的行為能力的活動。培訓製度的建設本著客觀、規範、易於操控的原則，將業績提升與員工自身發展提高有機結合起來。
培訓計劃的實施 培訓的範疇包括內部培訓和外部培訓，培訓地點包括有公司內、市內、國內。18新利真人网 部在組織培訓時，首先需向各部門經理發出培訓通知，部門經理根據培訓內容安排相關人員參加。18新利真人网 部審核培訓申請應以公司年度培訓計劃為基礎，超出計劃的培訓需求須在征得總經理的批準之後方可進行。18新利真人网 部的專職培訓人員具體負責各類培訓的申請、確認授課人聯係與安排、課堂布置與教具、閱讀材料、通知和評估、培訓期間各項後勤支持和培訓合同簽訂等工作。為了有效地控製培訓效果，課堂評估和課後評估是很重要的。課堂評估是針對授課人和培訓組織者的評估；課後評估是對聽課人的課後應用評估。

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