平衡計分卡的設計之實施步驟(ppt 61頁)

平衡計分卡的設計之實施步驟目錄:
第一節:平衡計分卡之管理流程
第二節:實施平衡計分卡之關鍵成功因素
第三節:平衡計分卡之設計步驟
第四節:平衡計分卡之例證

平衡計分卡的設計之實施步驟內容簡介:
平衡計分卡的衡量係統應該隻是一個手段而已，它係被用來追求一個更大的目的，即執行18新利真人网 策略管理，以創造組織的長期變革。平衡計分卡並未抹殺財務指標在管理中的分量，而是將財務指標納入管理體係之中，使企業的短期營運績效得以和長期策略目標相互結合。
作業基礎成本製度：(activity-based costing system, ABC製度)認定作業基準成本，並將此一成本分攤至產品之上，且按照個別產品對於附帶成本活動之需求，來進一步分攤作業基準成本。

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