績效管理體係與評估方法(doc 45頁)

績效管理體係與評估方法目錄：
一、一個不適當的績效評估係統
二、開發一個有效的績效評估係統
三、新的績效評估係統怎樣提高競爭優勢

績效管理體係與評估方法內容提要：
績效管理是指為了達成組織的目標，通過持續開放的溝通過程，形成組織目標所預期的利益和產出，並推動團。和個人做出有利於目標達成的行為。 連續兩年績效評估都位居於全行中層管理者倒數三名內的幹部，銀行將責令其自動下崗 。問題：中層管理者相互之間對工作責任、技術要求、投入程度並不完全了解，互評結果的主觀性明顯，且有部分互評分帶有情緒化；那些堅持原則、敢於管理、成績突出，但個性強的中層管理者群眾評議的平均分明顯低於那些工作無起色也無失誤的幹部；自評分普遍達到接近滿分的水平，基本失去相互比較的意義；主管領導的評分相對較為客觀和公正，但是不同部門主管領導之間的評分標準差距較大，評分結果之間難以作橫向比較。

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