人才測評業務和評價方法(ppt 66頁)

人才測評業務和評價方法目錄：
一、人才測評業務存在的理由
二、人才測評的基本假設與評價技術
三、一個典型的人事決策谘詢項目
四、構建評估係統項目

人才測評業務和評價方法內容提要：
1.策略性&方向性——具有清晰的方向性和工作重心；澄清角色和責任；將大的戰略性目標清晰化、具體化；將各種資源與組織整合起來實現戰略性的工作重心。
2.信任——行為和其信仰、承諾保持一致；保持正直做人的高標準；為組織的成功表現出強烈的責任心。
3.成熟度——現實的評價自己的優點和缺點；能夠給別人機會和榮譽；為自己的錯誤承擔責任。
4.企業行為——理解關鍵性的經濟或其他商業指標的涵義與意義；呈現行業、市場、客戶以及競爭環境詳盡的信息；支持變化；鼓勵革新與冒險。
5.客戶導向——工作重心、人力、物力、資源都圍繞著尋找創造性的解決方案去滿足顧客的需求；預期客戶的需求以及能知道如何去增加由此帶來的商業價值；尋求客戶的反饋
6.追求成效——追求對商業行為和利潤有清晰、積極影響的行為；追求新的商業機會；在困難麵前堅忍不拔。

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