某集團薪酬福利體係管理方案(ppt 32頁)

某集團薪酬福利體係管理方案目錄：
第一部分：薪酬福利體係
第二部分：崗位薪酬
第三部分：能力薪酬

某集團薪酬福利體係管理方案內容提要：
該部分的設計主要是考慮國家相關規定對員工的一種保護，即，不在崗或因為其它因素暫時離崗如，因個人原因等休假的人員，公司給予的一種福利性和保健性的待遇安排。部分的調整參考因素有：社會物價變動，國家相關法規的規定，公司效益的提高等。該部分的薪酬水平，依據崗位層級的不同略微變動或者最低工資標準。薪資變動原則為：薪隨崗變，崗不變薪亦不變。確定各崗位的薪資水平，必須確定各崗位的相對價值水平，根據各崗位的相對價值來界定和安排各崗位的崗位薪酬水平。 首先需要做好基礎工作，做好職位分析，撰寫職位說明書，同時對職位進行分類（劃分職族），比如分成行政職位、生產職位等。其次需要挑選並仔細定義影響職位價值的共同因素，即付酬因素，比如該職位對企業的影響、職責大小、工作難度（包括解決問題的複雜性、創造性）、對任職人的要求（包括專業技術要求、能力要求、生理要求等）、工作條件、工作飽滿程度等。第三，對每個付酬因素賦予不同的分數（點值），分數的大小視這個因素在全部的付酬因素中所占的重要性而定，換句話說，每個因素的權重是不同的。然後，對每一因素進行分級（比如分成5檔），給出每檔所對應的分數。當然，對每個等級還要給出具體的定義。注意，每一相鄰等級必須是清晰可辨的。第四，根據上述定義，確定每個職位在每一因素項上的得分；然後，把各項得分彙總，得出每個職位的總分；最後，按照一定的歸級標準（比如每25分相差一級），得出每一職位的具體等級。

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