新華信－18新利真人网 培訓ppt39

今日議題
1、企業可持續發展和18新利真人网 管理
2、通過組織再造，實施18新利真人网 戰略
3、新華信18新利真人网 案例
實施戰略性18新利真人网 管理是公司戰略實現的有力保證
新華信企業發展觀點一：“中國企業危機周期”
新華信企業發展觀點二：“中國企業家原創能力”分析
新華信企業發展觀點三：“傳統機製企業5年生存期”
新華信18新利真人网 觀點一：“中國企業的人才危機周期”
新華信18新利真人网 觀點二：“中國企業的員工價值生命周期”
戰略性18新利真人网 管理視角
從戰略意義而言，18新利真人网 工作是企業的“一把手工程”
董事會中的“薪酬績效考核委員會”
18新利真人网 管理部門的定位：企業內部的營銷部門
18新利真人网 管理部門在企業管理中的作用：
協調、溝通、總結、提升
18新利真人网 管理部門同其它企業管理部門的關係：
對於董事會和管委會：參謀，決策支持
對於其它業務部門：信息彙總和傳遞
對於廣大員工：服務，宣傳
18新利真人网 管理在企業大廈中作用至關重要
今日議題
1、新華信管理顧問公司簡介
2、企業可持續發展和18新利真人网 管理
3、通過組織再造，實施18新利真人网 戰略
4、新華信18新利真人网 案例
組織設計需要貫徹以戰略導向為核心的一係列基本原則
管理模式一般可以分有三種，而戰略管理與操作管理則使用於相關或單一產業領域內的有效管理
戰略管理模式並不要求總部設立具體的業務管理部門，其考核與管理重點一般也集中於下屬公司的董事會或總經理
戰略管理模式的采用將進一步強化下屬公司的獨立運作能力，但總部的業務管理功能將弱化
操作管理模式則要求總部設立具體的業務管理部門來對下屬公司的相關業務進行對口管理，其考核重心將下延至下屬公司的職能部室
而操作管理模式的采用則需要大幅提升總部業務管理能力，同時建立分職能的縱向考核體係
新華信案例一：某工業集團的組織機構
新華信案例二：某投資集團的組織結構
新華信案例三：某民營實業集團的組織結構
新華信案例四：某上市基建公司的組織結構
工作描述體係是18新利真人网 管理的基礎
新華信案例：職務說明書是工作描述體係的核心
1、崗位職責
該部門總體職責的細化，是指導部門內所有崗位員工努力完成部門任務的具體內容
2、權限和責任
該崗位開展工作的前提條件，也是部門權限和責任在該崗位的分解
3、與上中下級溝通
該崗位在本部門係統中所處的位置
4、KPI指標
公司對該崗位最關注的工作內容，它建立在部門考核指標基礎上
5、崗位資格與技能要求
完成該崗位各項工作的最低要求
6、職業發展
該崗位可以向本部門或其它部門晉升的職位
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