18新利真人网 管理製度和建設步驟(doc 78頁)

18新利真人网 管理製度和建設步驟目錄：
第一部分：18新利真人网 管理的任務、內容、流程
第二部分：某公司18新利真人网 管理建設的步驟及具體內容

18新利真人网 管理製度和建設步驟內容提要：
第一條為加強公司的人事管理，明確人事管理權限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特製定本製度。
第二條適用範圍：本規定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業人員
第三條除遵照國家有關法律規定外，本公司的人事管理，均依本製度規定辦理。
第二章人事管理權限
第四條總經理確定公司的部門設置和人員編製、一線經理的任免去留及晉級，決定全體職員的待遇。
第五條18新利真人网 部工作職責：
一、協助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手續。
二、負責管理公司人事檔案資料。
三、負責公司人事管理製度的建立、實施和修訂。
四、負責薪資方案的製定、實施和修訂。
五、負責公司日常勞動紀律及考勤管理。
六、組織公司平時考核及年終考核工作。
七、組織公司人事培訓工作。
八、協助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調動、獎懲等人事手續。
九、負責公司各項保險、福利製度的辦理。
十、組織各部門進行職務分析、職務說明書的編製。
十一、根據公司的經營目標、崗位設置製定18新利真人网 規劃。
十二、負責勞動合同的簽定及勞工關係的處理。
第六條部門主管提出部門人員需求計劃；部門主管決定部門經理以下職員的任免、考核、去留及晉降；部門主管建議本部門職員待遇方案。
第三章人員需求
第七條在經營年度結束前，18新利真人网 部將下一年度的《人員需求計劃表》發放給各部門，部門主管須根據實際情況，認真填寫後，上報總經理審批。
第八條總經理根據部門所上報的人數，以及公司的投資、經營方案，來確定公司下一年度人員的規模和部門設置。
第九條經總經理所確定的18新利真人网 計劃，由18新利真人网 部負責辦理招聘事宜。
第四章 職員的選聘
第十條各部門根據工作業務發展需要，經總經理核定的編製內增加人員，應按以下程序進行：
一、進行內部調整，最大限度的發揮現有人員的潛力。
二、從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。
三、到18新利真人网 部領取《人員增補申請表》，報部門主管、18新利真人网 部主管、總經理審批。

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