可用資源的定義和物料概念培訓(ppt 41頁)

可用資源的定義和物料概念培訓目錄：
一、工作日曆
二、可用資源的定義
三、建立物料清單
四、建立工藝路線
五、提前期的計算

可用資源的定義和物料概念培訓內容提要：
定義資源：
一、在車間資源是依賴於部門的
二、每個部門有多種資源
三、可對一組資源分配多個資源管理費
四、資源隻能在一個組織中
五、資源需指定班次或24小時可用
六、為能力計劃和能力修改成組資源
七、能力計劃用模擬集調整資源可用
八、用模擬集模擬不同的車間環境
定義有效資源的步驟：
一、定義資源（/BOM/路線/資源）
二、定義部門類型（/BOM/設置/部門類）
三、定義部門（/BOM/路線/部門）
四、分配部門資源（/BOM/路線/部門）
五、分配資源班次（/BOM/路線/部門）

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