HJCY__奇正實業某有限公司----戰略績效管理(ppt 40頁)

目錄
第一部分、什麼是戰略績效管理
第二部分、戰略績效管理
第三部分、如何實施戰略績效管理
第四部分、戰略績效管理的理性思考

1、什麼是績效？
績效分為組織的績效和個體的績效。
組織的績效：可以由企業控製的，由全體員工共同創造的，能夠持續提高企業價值的全部物質和非物質的成果。
個體的績效：組織績效中屬於個體的部分。與組織利益不相一致的“績效”不屬於個體的績效。
理解績效概念的要點
強調組織的績效，個體的績效必須符合組織的目標。
績效有物質部分的績效；如：財務指標的改善，如利潤，市場占有率，投資回報率，客戶滿意等。
績效還有非物質部分的績效；如：提高的創造企業價值的能力。如學習能力，創新能力，管理能力等。
置於績效管理之中的績效應該不是由偶然因素（不可控因素）造成的，是企業通過有組織努力可以控製的。
個體的績效是其勞動價值的體現，是組織績效的重要組成部門。
3、戰略績效管理的定義
戰略績效管理即以戰略為導向的績效管理係統
以戰略為導向的績效管理係統是在企業整體戰略指導下，以係統化思想管理企業績效，創造以組織績效為導向的企業價值理念，用於實現企業價值最大化的一種戰略管理活動。
以戰略為導向的績效管理是一種全新有管理理念，它的目的是把原來以人為中心或以事為中心分散式的績效管理整合為以創造組織業績為中心的全麵績效管理。
3、什麼是基於戰略的績效管理（續1）
基於戰略的績效管理包括二個方麵內容：一是圍繞企業戰略製定科學規範的績效管理製度，牽引企業各項經營活動始終以戰略為中心來展開。二是依據業績管理製度對上一個業績循環周期進行檢查，對經營團隊或責任人進行績效評價，並據此進行價值分配和權力分配。
3、什麼是基於戰略的績效管理（續2）
戰略績效管理是一個係統化工程，它包含對能夠創造績效的每一項企業活動、每一個組織和個人的管理。
戰略績效管理是全員參與的管理，必須有處於部門權力之上的管理機構(委員會形式)。
戰略績效管理是一個企業上下層互動的過程，以績效的改進和提高為目的，在保證企業持續經營的前提下，實現企業價值的最大化。
5、與傳統人事管理大不相同
傳統的績效考核活動局限於按照已發生事件的結果對責任者進行評價(對過去的評判)從而確定報酬和個人發展，它是18新利真人网 部門的一項份內之事，考評活動以18新利真人网 管理部門為中心，其它職能部門或下級實體作為被考評對象，采取自上而下的方式進行，一般對下級不作反饋。
5、與傳統人事管理大不相同（續）
以戰略為導向的績效管理是一項係統性的工程，它體現著企業的戰略，要求企業在全過程、全方位參與，它與計劃、組織、領導和控製等所有管理活動發生聯係，而且以各職能部門和分公司為績效管理中心，以部門主管為績效管理負責人，大量具體工作是由各部門自己通過員工參與、上下互動的過程來完成的，而18新利真人网 部門隻是在製度設計、支持和指導、提供信息和協調監督方麵發揮作用。

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