職位分析麵臨的挑戰和應對策略(ppt 56頁)

職位分析麵臨的挑戰和應對策略目錄：
第一部分 職位分析麵臨的挑戰和應對策略
第二部分、職位分析麵臨的挑戰與發展趨勢
第三部分、職位分析的流程、工具與方法

職位分析麵臨的挑戰和應對策略內容提要：
職位是組織結構的基本單元，也是戰略執行與承擔的基點。戰略的轉型與組織（流程）的再造必須以職位調整與再造為實現條件。職位分析提供了18新利真人网 管理的理性基礎，是有效聯係18新利真人网 管理各板塊功能的紐帶。它既是中國企業走向管理規範化的基礎，也是中國企業18新利真人网 管理體係構建的基礎。 關注職位所包含的內在信息，包括組織中的職位結構、權責、任職資格要求、業績標準以及職位之間的關聯等——職位分析職位的相對價值以及由此所決定的職位價值序列——職位評價。傳統的職位分析方法難以收集知識工作的信息從傳統的非專業工作向以知識為基礎的工作的轉變，工作的外顯行為特征逐步被任職者的內在思維過程和思維創新所取代。傳統的觀察法、訪談法和問卷法等職位分析方法，都是以對任職者的行為特征和外在工作活動信息進行收集為基礎來展開的。這些方法在運用於對知識型工作進行分析時，將難以收集到職位內在的、本質的、核心的信息。

..............................