18新利真人网 戰略規劃概述和現狀分析(doc 34頁)

18新利真人网 戰略規劃概述和現狀分析目錄：
第一節、18新利真人网 戰略規劃概述
一、18新利真人网 戰略規劃的涵義
二、18新利真人网 戰略規劃的內容
三、18新利真人网 戰略規劃的種類
四、18新利真人网 戰略規劃的任務與目標
五、18新利真人网 戰略規劃的意義
第二節、18新利真人网 信息係統的建立
一、18新利真人网 信息係統的內容與功能
第二節、18新利真人网 信息係統的建立
一、18新利真人网 信息係統的內容與功能
二、18新利真人网 管理的基礎信息
三、18新利真人网 規劃的有關指標
四．18新利真人网 指標體係設置的原則
第三節、18新利真人网 的現狀分析
一、18新利真人网 現狀分析的內容與一般方法
二、18新利真人网 的環境分析
三、18新利真人网 自身隊伍現狀的分析
四、18新利真人网 現狀的綜合分析
第四節、18新利真人网 供求預測及綜合平衡
一、18新利真人网 預測的一般方法
第五節、18新利真人网 戰略規劃的製定與實施

18新利真人网 戰略規劃概述和現狀分析內容提要：
“戰略”一詞，原為軍事用語，指對戰爭全局的統籌和指導。在經濟管理領域裏，戰略應取其泛指重大的、帶全局性的或決定性的謀劃之意，其涵義為具有統領性的、全局性的、決定勝敗的謀略、方案和決策。所謂規劃，就是指從戰略的高度上對未來時期事物發展的總體構想和規定，是比較全麵的長遠設想或藍圖。所謂戰略規劃是指由組織中高層管理者製訂的，隻要對路線、方針、政策等重大問題的計劃。它帶有明顯的全局性、整體目標性和長期性。18新利真人网 戰略規劃這一概念是指根據組織的發展戰略，組織目標及組織內外環境的變化，預測未來組織任務和環境對組織的要求，為完成這些任務和滿足這些要求而提供18新利真人网 的過程。包括分析18新利真人网 的現狀，預測組織未來18新利真人网 的供求狀況，製定行動計劃及實施和評估計劃等內容。

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