18新利真人网 規劃過程和作用分析(ppt 39頁)

18新利真人网 規劃過程和作用分析內容提要：
某公司是一家通訊設備生產廠。在一次例行的周末經理會議上，銷售經理說： “我有一個好消息，我們得到一個大訂單，但是我們必須在一年內完成，而不是兩年完成。我告訴客戶我們能夠做到。” 此時，人事經理提出一個現實的問題：“據我所知，我們現 有人員根本無法在客戶要求的期限內生產出符合他們要求的產 品。我們需要逐步地對我們現有工人進行培訓，同時還需要到社上招聘一些具有這種產品生產經驗的工人。我認為我們應該對這一項目再進行一些詳細分析。如果我們必須在一年內而不是兩年完成這一項目，我們的18新利真人网 成本將大幅度增加，項目成本也將增加。” 正如我們從案例中看到的，當一個企業或組織的經營目標、經營戰略或經營活動發生變化時，可能會使它的18新利真人网 管理麵一係列的問題：企業的組織結構和人員結構是否會發生變化?企業需要多少員工?這些員工應該具備哪些知識、技能和經驗?企業現有人員能否滿足這種需要?是否需要對現有人員進行進一步培訓?是否需要從企業外部招募人員?能否招募到企業需要的人員?何時招募?企業應該製定怎樣的薪酬政策以吸引外部人員和穩定內部員工?當企業18新利真人网 過剩時，有什麼好的解決辦法?等等。所謂18新利真人网 規劃是指組織為了實現其目標，不斷地審視其18新利真人网 需求的變化以確保在組織需要時能夠獲得一定數量的具有一定知識和技能要求的18新利真人网 的一個係統過程。 對18新利真人网 需求預測和供給預測進行比較後發現，許多組織的18新利真人网 存在著供給與需求的不平衡，其原因很多，表現也不相同。 有些是18新利真人网 供求總量的不平衡，有些是18新利真人网 供求結構方麵的不平衡。 因此，18新利真人网 規劃的一個任務就是要製定適當的政策，采取相應的措施調節18新利真人网 供求的不平衡。

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