18新利真人网 規劃培訓講義(ppt 80頁)

模擬分權製
一種介於直線職能製和事業部製之間的結構形式。
模擬分權出現的原因：組織結構形式許多大型企業，如連續生產的鋼鐵、化工企業由於產品品種或生產工藝過程所限，難以分解成幾個獨立的事業部。又由於企業的規模龐大，以致高層管理者感到采用其他組織形態都不容易管理。
特點：模擬事業部製的獨立經營，單獨核算，而不是真正的事業部。實際上是一個個“生產單位”。這些生產單位有自己的職能機構，享有盡可能大的自主權，負有“模擬性”的盈虧責任，目的：調動生產經營積極性，達到改善企業生產經營管理的目的。模擬的原因：各生產單位由於生產上的連續性，很難將它們截然分開，如：甲單位生產出來的“產品”直接就成為乙生產單位的原料，這當中無需停頓和中轉。因此，它們之間的經濟核算，隻能依據企業內部的價格，而不是市場價格，即生產單位沒有自己獨立的外部市場，這是與事業部的差別所在。

..............................