企業年度培訓規劃方案(ppt 94頁)

企業年度培訓規劃方案目錄：
一、組織學習體係
二、培訓需求調查體係
三、培訓課程設計、開發與管理體係
四、培訓機構篩選和內訓師隊伍建設體係
五、培訓資格審查與報名體係
六、培訓行政支持體係
七、培訓效果評估與效果跟蹤體係
八、培訓預算控製體係
九、員工職業生涯規劃體係

企業年度培訓規劃方案內容提要：
培訓預算控製體係：
傳統預算法：承襲上年度的經費，再加上一定比例的變動。這種方法簡單，核算成本低，但是按此法預算的邏輯假設是∶上年度的每個支出項目均為必要，而且是必不可少的，因而在下一年度裏都有延續的必要，隻是需在其中的人工和項目等成本方麵有所調整而已零基預算法：先由美國德州儀器公司的彼得·菲爾於1970年提出，然後由喬治亞州政府采用，取得了很好的成效，其後廣為企業界所應用。那麼究竟什麼是零基預算法呢？定義： 在每個預算年度開始時，將所有還在進行的管理活動都看作重新開始，即以零為基礎，根據組織目標，重新審查每項活動對實現組織目標的意義和效果，並在費用--效益分析的基礎上，重新排出各項管理活動的優先次序。資金和其它資源的分配是以重新排出的優先次序為基礎的，而不是采取過去那種外推的辦法。
一個具體的培訓計劃包括：
1.項目名稱
2.必要性和目的說明
3.培訓對象
4.課程大綱
5.培訓日期和地點
6.培訓使用的器材和使用說明
7.培訓完成的標準
8.培訓使用的資源說明
9.培訓費用預算說明

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